Le temps est le produit, la rentabilité est l’objectif

time-management

Dans l’univers des produits, les gestionnaires d’entreprise ont l’habitude d’utiliser des mesures de performance telles que la rentabilité par ligne de produits, les revenus de ventes estimés ou bien le seuil de rentabilité. Les mêmes mesures existent dans les entreprises de services professionnels alors que celles-ci utilisent le temps (et le temps facturable) comme produit et les ressources comme lignes de produits.

Comme nous pouvons voir dans le tableau ci-dessous, les mesures sont les mêmes; seuls les noms changent.

tableau pdt serv

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